执行力的概念1. 执行力概念是贯彻战略意图，完成预定目标的实际操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略规划转化成效益成果的关键。2. 执行力具体是什么：□ 对于个人就是办事能力□ 对于团队就是战斗力□ 对于企业就是经营能力3. 执行力的要点：□ 执行力贯彻力度要从高层到员工全部都要参与进来□ 让合适的人到合适的岗位上去，锻炼员工的执行能力□ 把妨碍执行的一些官僚、不必要的做法、美丽表象全都去掉执行力的衡量标准执行力的衡量标准是：□ 对于个人就是按时、按质、按量完成自己的工作任务□ 对于企业就是在预定的时间内完成企业的战略目标执行力的意义执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为。管理者如何培养部属的执行力，是企业执行力提升的关键。企业能不能做好，不是领导一个人的事情，而是整个团队的问题。团队是否优秀，执行力占很大因素。一个企业的问题在于员工的思想，只有员工思想得到改进，才能把领导的想法、目标、方向去完全的落实，企业更好贯彻它的执行力。一个企业的成功完全是由员工在每个阶段、环节的把握上。细节的坚持，尽量做到完美，能够一丝不苟地完美切实执行。执行力的核心流程执行力的三个核心流程，按重要顺序依次是：人员流程、战略流程、运营流程。□ 人员：用正确的人□ 战略：做正确的事□ 运营：把事做正确战略正确不能保证公司的成功，成功的公司一定是战略方向与战术执行力都到位。企业的目标变成共识才可以执行，其实任何战略都可以复制，差别在于能否执行和贯彻。如果有战略，但执行不到位，公司也很难成功，所以人员很重要。如果战略错误，运营越好，错误偏差越大，所以战略优先运营。企业核心竞争力核心竞争力是从顾客的角度看这个产品没有替代品，从竞争者观点看这种能力别人无法模仿。企业的核心竞争力就在于执行力，好的执行力必须要有好的管理团队，领导需要以身作则，严格要求自己。越高的领导要越有紧张感和认真的态度，员工才可以发挥最大的执行力。检查部属的执行力1. 谁是总指挥，他有没有权利调度所有资源，能否自由发挥自己的一切。把高端愿望分解成每一个人应该做的工作。2. 做领导的应该让下属养成一个自动反馈的习惯，不要脱钩，形成工作连动。3. 是否在一定的时段，对错误、疏忽、敷衍、损害进行诚实的总结，不要报喜不报忧。
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